2014 első felében 347 sepilwolf, 73 üzlet kilenc mu wang, 53 kanudi útés 46 hinur üzlet volt. A harmadik negyedévben a Giordano 74 kiskereskedelmi üzletet zárt be. A férfi ruházati cégek közül a sepilwolf bezárta a legtöbb üzletet. Az Iger 88 üzletet zárt be, az Esprit 38 üzletet zárt be. Giordano bezárta a 165-ös boltot.
Ugyanakkor számos kis- és középvállalkozás bezárt, a fizikai üzletek nehezen élik túl, és a mobil e-kereskedelem gyorsan fejlődött, ami kétségtelenül nagyobb fejlesztési kihívásokat jelent a cipőmárkák számára. Az új piaci környezet megjelenésével hogyan érhetjük el az értékesítés és a nyereség kettős növekedését 2015-ben?
Együtt a fejlesztés az internet, a hangja a fogyasztó egyre erősebb, a jövőben az értéklánc az első lendületet a fogyasztók, nem pedig a gyártó, mint mindannyian tudjuk, most a kor az internet, mindenki a közepén a hálózat, akár tetszik, akár nem, nem számít, ha nem ismeri el , az internet megváltoztatta az életünket nem csak is megváltozott a világban, és megváltoztatta az iparágat, mi részt veszaz üzleti életben. Az úgynevezett gyors divat ellátási lánc ökoszisztéma egy "nettó" rendszer alapján a c2b mód és épített segítségével együttműködési hálózat. Ez már nem zárt ellátási lánc, hanem egy nyitott, megosztott és közösen épített értékhálózat, ahol a valós idejű adatkapcsolat közvetlenül üzleti értéket generál. Az ipari gazdaságtól eltérően a c2b módban a gyors divatellátási lánc a személyre szabott, dinamikus, platformalapú együttműködés és a gyors reagálás jellemzőivel rendelkezik.
Eljött a személyre szabott testreszabás korszaka
Az építőiparban a csatornák a hagyományos cipő-és ruházati ipar alapvetően ugyanaz. Progresszív és vertikális struktúrán alapul, amelynek végén üzletek és fogyasztók állnak. Az ellátási lánc az árutermelés nagy terv szerinti nagy léptékű és mély készlete szerint szerveződik.
Népszerűsítése az innováció, és az internet megvalósítani a hálózati világ fokozatosan megváltoztatja a "gyár", a 3 d nyomtatás a lézeres vágógép, digitális nyomdagép, görgős nyomtatógép és más új technológia, a hullám az ipari 4.0, a hagyományos gyártási gyár folyamatosan nyitott, digitális, hálózatos, intelligens, és lehet futtatni bármilyen méretben. Az internet elérheti a felhasználókat, és hatékonyabbá teheti igényeik és adataik elérését. Ennek a hatásnak a lényege a hagyományos, jól megtervezett ellátási lánc szervezet átalakításának megvalósítása, amelyet tömeges testreszabás és a fogyasztók által vezetett rugalmas termelés követ, ami végső soron az egész vállalkozás változását eredményezi.
A varázslat dinamikus, platformegyüttműködés
A c2b üzleti ellátási lánc és a gyártók uralják a nagyméretű, futószalag, szabványosítás, a különböző költség vezető szerepet tölt be a b2c módban, az alapötlet az, hogy a fogyasztók úgy döntenek, formában a marketing, értékesítési helyzet, termék meghatározása, a szolgáltatás meghatározása, termelési ritmus, és egyenként a kereskedelmi lánc link et a hullám átvitele, a fordított átviteli típus.
Ezért a push and pull mód kombinálva a termelési mód és a működési gondolkodás az internet korszak egy önszerveződő, adaptív, dinamikus kombinációja és határok nélküli ökológiai lánc, egyre több és több kínálati és keresletkölcsönhatások, egyre több részvétel és egyre több homályos határokat.